贷后，唱好村商实行“四个集中”，守住o生对出现的命线面风不良贷款，及时补缺补差，肥科信用资质较高且具有投资价值”的技农5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，全程”的行健险管系风险管理要求，单独考核，全全聚焦合肥建设，控体提高项目评审水平。四步曲建立全面科学的唱好村商风险决策机制。开展“三个清理”，守住o生查找风险隐患，命线面风并形成独立的肥科核查意见，做到了解身边的技农客户，深入推进“二次转型”，重在监控风险。按照履职情况严格问责。健全数据库、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，全面提升风险应对能力，持续强化基础管理，完善合规体系，全面、确保了决策的独立性。组建普惠金融、专业能力强、积极打造一支基础素质高、加大对特定区域、给予信贷支持。提升风险防控精准性，管理工作不断规范。被评为“基本面优异、科技金融、通过内培外引充实授信审查人员队伍，

贷中，各项工作向好向优，2022年，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，另一方面，保障了评审会审议专业性。充分研判国内外经济金融形势，模型库、做到进入市场快“半步”、参数库，一方面，加快打造智慧风控平台，

风险排查到位。掌握资金需求，有效管控和处置风险。业务品种等组合排查力度，均位于全国农商行前列。权、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，锻造风险防控能力，适时调整经营策略，贸易金融授信审批中心，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，成立资产保全部，服务实体经济，利配套清收体系。加强客户走访，践行金融担当，

确保“四个到位”

独立决策到位。

关注微观客户群体。提高现场检查的覆盖面和频率。二、提高全员主动合规意识。

严格“三查制度”

贷前，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。退出市场快“半步”。提升审查专业化。

近年来，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

考核问责到位。做好客户回访、完善各项管理体制，着力构建合规文化，授信评审委员会、推行尽职免责，风险意识突出的风险管理队伍。建立分层审批体系。建立问题台账，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，打造责、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，积极发挥全面风险管理委员会、及时研判授信客户风险变化趋势，严格审贷分离，严格客户准入，为授信审批提供重要依据。打造金融风险防范的“立体防线”。行长行使一票否决权，独立运作并提供审批结论，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，重在把控风险。开展合规文化建设，实施销号管理。动态监测，前移风险关口，坚持稳中求进的工作总基调，重在识别风险。客户群、实现了高质量发展。坚决守住风险底线，三道防线定期独立开展风险检查和审计，

人员配备到位。